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眾說|園林施工企業的三困惑和三需求

2018-4-26 http://www.2954308.com 來源: 作者:
超討厭的施工企業來了,而這個不受設計單位、苗木企業待見的群體要發聲了。按照他們自己的話來說,在夾縫中求生存,牛逼死了,苦逼死了。各施工單位與從業人員,也要談一談他們的需求與困惑——困惑一:設計師不愿來..
全球花木網4月26日消息:

超討厭的施工企業來了,而這個不受設計單位、苗木企業待見的群體要發聲了。按照他們自己的話來說,在夾縫中求生存,牛逼死了,苦逼死了。各施工單位與從業人員,也要談一談他們的需求與困惑——

困惑一:設計師不愿來現場

傲嬌的設計單位,不來現場,又不準改圖紙。不,不,不……

目前行業最大的問題就是,施工與設計之間的相互獨立。施工,相當于執行,必須以計劃作為指導,因此設計與施工必須連著來看。

風景園林行業發展很快,設計界也是人才濟濟,但基本上是科班出身,屬于學院派,理論、制圖、畫圖等各方面都很了解,但是現場參與度不夠,缺乏現場的把控能力。接手如杭州G20等項目時,仍能碰見設計師不來現場指導的現象,其中不乏名牌大學出身的設計師,年輕人志高氣盛。為什么我們很牛逼?因為對手很牛逼(呃……)設計師不來現場就算了,圖紙還不讓更改。確實,很多人反感施工單位“亂改”圖紙,但實際情況往往迫使我們更改圖紙。

或者說,這是一種產業迅速發展后出現的種種矛盾。市場對設計的需求太大了,很多時候根本來不及設計,甲方要求三天出圖,圖紙都是復制拷貝的,還哪有時間來現場?市場對設計行業的巨大需求,也反映了施工隊伍的人才匱乏問題。據了解,風景園林專業的學生畢業去向,主要集中在公務員、事業制單位,其次為設計院,之后才到施工單位。總而言之,就是越需要人才的地方越沒人去,越沒人才流入的地方越困窘。大家會很奇怪,為什么施工單位老總很少有風景園林專業的本科生和研究生。不為什么,因為沒人愿意去干呀!

這些現狀與趨勢,是沒辦法在短時間內改善的,而眼下社會對建筑品質的追求已越來越高。所以,我們更希望設計師能夠到現場,與我們一起來解決問題。

困惑二:需求大的苗木沒人種

本來這個品種,設計師都設計進去了,可到施工單位這里,又被抹掉了……

對于施工單位而言,第二大困惑是產品的問題。我們雖然是一個產業鏈的從業人員,但各單位的著力點是不同的。施工企業追求的著力點、出發點,與苗木企業、設計師追求的目標都是不一致的,不像設計師更注重美觀,也不像苗木企業更注重產品。

談到產品,施工單位與設計師們的困惑也有相似之處,我們同樣會受到園林資材的限制,特別是植物產品的單一性。這也是設計師經常抱怨的問題,就是說產品可選范圍太小了。舉個例子,去年的杭州G20峰會,可以說是園林再出發,給這個行業帶來很大的發展,尤其是對花卉苗木企業來說。可以看到,在G20景觀布置上,“花鏡”被大量運用,這方面杭州部分企業走得還是比較靠前的,在“花鏡”領域當中,對植物多樣性的需求較大,地被、宿根等低維護花木,需求只會越來越大,但是市面上卻非常少。多時候,施工企業有想法或者設計師設計了,但是找不到苗。

苗圃跟風現象本來不該是施工單位來談的,但是往往在實際情況中,苗木從業人員只一味埋怨施工方換苗木品種,但是反過來想想,你們有考慮植物成本嗎,這個成本包括品種本身價值,也包括后期養護費用。很就像之前談到的著力點,施工單位就是要考慮這些問題的。材料的問題,也是施工企業的一道困惑。總的來講,施工單位是整個產業鏈當中,最不被理解的單位。

困惑三:每個人都有一個甲方

XX天,你們給“我”把圖紙做出來,“我”要見到效果……

此外,還有一個很大矛盾,來自于“業主”“甲方”們的壓力。只能說,每個單位或者說每個人,都有一個面目可憎的甲方。就像有些設計師說得那樣,設計是一門妥協的藝術,對于施工單位也一樣,應該說生活是一門妥協的藝術,誰都在妥協。

目前,我們中國存在的問題是,業主不講科學的態度,無論是政府還是地產。也不去管什么植物種植什么配置布局等等之類的,只要好看只管速度。當然,隨著技術的不斷發展,已經解決了一些種植等方面的難題。但總得來講,業主不是很講科學,這讓施工單位也很矛盾,我們就在這種夾縫中生存。

另外,施工單位所面對的招標問題。我們想要的苗、設計師選擇的苗,最終從圖紙上抹去,還有一個重要原因,就是造價中心提供的指導價,沒有可參照性。這也是不科學的一個地方,就像醫院檢查身體的各項指標一樣,十年前的數據能行嗎?

現在都說要交流,交流的第一步是了解,了解之后再尋求解決。在此,我們也呼吁一下,無論是設計單位也好,生產施工企業也好,都要從實際出發,認真客觀尋求解決問題的辦法。隨著施工、設計一體化的趨勢,以上問題可能逐漸得到解決,但是更嚴重更隱蔽的問題還是人才層面。

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